« La profession se féminise de plus en plus »

Interview avec Séverine Richard-Vitton parue dans « DÉCIDEURS GESTION D’ACTIFS & PATRIMOINE » , numéro de JUILLET 2021

Son safari en Tanzanie avec sa famille fut une expérience magique
Elle aime découvrir des saveurs inconnues avec ses amis
Pour réaliser son potentiel dès son début de carrière, elle conseille la lecture de
Ces filles sympas qui sabotent leur carrière – Les 101 pièges à éviter, de Lois P. Frankel

DÉCIDEURS. Comment et pourquoi êtes-vous devenue CGP ?

Séverine Richard-Vitton. J’ai commencé ma carrière professionnelle en tant qu’avocate en droit financier dans un cabinet anglo-saxon. J’ai ensuite travaillé pour de grands groupes où je négociais le financement des projets d’infrastructure internationaux. Après une dizaine d’années dans ce secteur, j’ai eu envie de me réaliser autrement. En parallèle, je partageais avec mon mari sa passion pour la gestion de patrimoine dans sa dimension humaine et j’ai eu envie d’apporter mes compétences à Dauphine Patrimoine.

Avez-vous déjà ressenti l’effet « plafond de verre » dans votre carrière ? Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui y sont confrontées ?

C’est indéniable au sein de grands groupes. Les femmes sont peu nombreuses à atteindre des postes de direction, encore moins de direction opérationnelle. Il est toutefois possible de monter facilement dans de petites structures. Et la profession se féminise de plus en plus. Les femmes doivent oser et comprendre les codes et les stratégies des entreprises – bien trop souvent masculins – si elles veulent gravir les échelons. Réseauter en fait partie. Elles sont nombreuses à ne pas accepter un poste à responsabilité de peur de ne pas être à la hauteur. Il faut saisir les opportunités !

Comment imaginez-vous votre métier se transformer à moyen terme ?

Le métier se digitalise à grande vitesse. La réglementation va continuer à s’alourdir, d’où la nécessité de se doter d’outils encore plus performants. Les conseils seront plus techniques et le business model tendra vers celui des avocats concernant la transparence des honoraires. En revanche, l’humain restera au cœur de la relation. Être à l’écoute et offrir une solution personnalisée est l’atout majeur de ce métier.

Le conseil que vous auriez aimé que l’on vous donne avant de vous lancer ?

Les rencontres sont fondamentales dans ce métier. Mon réseau initial a été essentiel pour le développement de mon activité de CGP.

Vous souvenez-vous de votre tout premier client ?

L’un de nos premiers clients a joué un rôle majeur dans la croissance de la structure, rencontré par l’intermédiaire d’une amie avocate. Il représentait la moitié de nos encours et a fait décoller l’entreprise !